Qu’est ce le co-développement professionnel et pourquoi c’est une méthode si efficace? 

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Le Co-développement est une démarche aux origines canadiennes, basée sur l’échange de pratiques, l’entraide et l’intelligence collective. L’objectif est d’apprendre au contact des autres, développer son identité professionnelle et améliorer sa pratique par l’expérience, l’échange, l’action et l’expérimentation, en prenant en compte la dynamique de groupe. J’ai moi-même bénéficié des bienfaits d’un groupe de co-développement lors de la création de mon entreprise et je tiens à partager cette approche d’intelligence collective avec vous.

Le Co-développement – une approche complémentaire à la formation classique

Il s’agit d’une approche très pragmatique. L’animateur n’est pas l’expert en tout genre, simplement le garant du cadre, du bon déroulé des interactions et du processus. Il guide le groupe afin de pratiquer une forme de coaching au service du client. Tous les sujets traités sont apportés par les participants et issus de leurs difficultés, préoccupations et projets concrets, vécus au quotidien, et sur lesquels ils souhaitent prendre du recul pour être plus efficaces.

Plusieurs groupes poursuivant des objectifs variés peuvent être constitués, reliant des objectifs individuels et collectifs : des managers pour développer leur pratique, leur posture, une équipe projet pour favoriser la coopération, une équipe intergénérationnelle pour resserrer les liens, des entrepreneurs pour sortir de leur isolement et partager leurs problématiques de dirigeant, etc…
Bien qu’à l’origine il s’agisse de groupes de pairs, des groupes hétérogènes, mixant les métiers, les profils, l’ancienneté, les secteurs d’activité peuvent également se constituer, avec pour objectif commun leur auto-développement et la constitution d’un réseau d’entraide, en capitalisant sur la diversité. C’est cela qui rend cette méthode si intéressante, si riche en apport d’idées nouvelles.

Une séance de co-développement – comment ca marche ?

Un groupe de codéveloppement, constitué de 5 à 8 personnes, se réunit dans la durée (6 mois minimum), à raison d’une fois par mois, pour des séances de 3h environ. A chaque séance, le groupe se met d’accord afin de traiter le sujet d’une personne, qui devient « cliente » du jour. Les autres jouent le rôle de consultants et l’aident à progresser, selon un exercice structuré de consultation en 6 étapes, encadré par un animateur.

Chaque étape a son importance  et permet au client d’avancer,  de s’exprimer, prendre du recul, clarifier sa situation, formuler une demande d’aide au groupe, écouter, réfléchir, changer de cadre de référence, agir.

Pourquoi est-ce le co-développement si efficace ?

C’est un outil très puissant. En quelques heures, il permet des avancées significatives, et ce pour plusieurs raisons :
– la méthode structurée et l’animateur libèrent le groupe qui avance progressivement, en toute confiance
– le climat de bienveillance est propice à l’échange, à la transparence
– le client est plongé dans la réflexion et dans l’action
– le partage d’expériences permet prises de recul et apprentissages que la théorie n’apporte pas toujours
– en s’exprimant sur ses difficultés, le client fait un pas en avant dans son développement

– d’autant plus que selon la méthodologie préconisée le client est censé « prendre » le retour et les conseils du groupe sans y répondre immédiatement, ce qui facilite l’écoute d’autres points de vue et ouvre l’esprit
– la méthode permet de penser « out of the box » et de développer sa créativité

Témoignage personnel d’une convaincue du Co-développement

J’ai vécu les séances du co-développement comme une bouffée d’oxygène, un espace où l’on prend enfin le temps de se poser, s’exprimer, écouter, être écouté, sans se sentir jugé ni critiqué.  Chacun trouve sa place, prend la parole à son tour dans un respect mutuel et dans la bienveillance. Tous les avis sont importants, et les divergences acceptées, voire recommandées et appréciées car utiles au client. Les règles du jeu sont extrêmement simples, mais ce n’est pas forcément un exercice facile car le client se dévoile aux autres, parle de ses difficultés et accepte d’aider et de se faire aider. Mais c’est simplement magique de vivre cette solidarité et cet esprit d’entraide, qui se poursuit souvent au-delà des séances. Puis, le client s’engage à un plan d’actions et rendra compte de ses avancements lors de la prochaine réunion. On ne veut pas décevoir les autres, qui se sont investis alors le client va poursuivre le plan d’actions comme prévu. 

Chaque séance de co-développement est inspirante et motivante. Je suis sortie reboostée de ses réunions et même si ce n’était pas ma problématique sur l’ordre du jour, j’en ai souvent tiré des conclusions pour mon propre business aussi. 

D’ailleurs, si vous êtes une femme, entrepreneur avec siège dans le bassin annécien, vous pouvez expérimenter le co-développement en adhérant à l’association Femin’Alpes!

Le Co-développement : une méthode gagnante pour tous

Le client progresse, prend du recul sur sa situation, creuse sa problématique, multiplie les perspectives, trouve de nouvelles solutions, fait un tri de tout ce qu’il a reçu afin de mettre en place un plan d’action concret, motivant et réaliste. Les consultants apprennent à écouter, questionner, aider, attendre avant de se précipiter sur les conseils, accepter des pratiques et avis différents des leurs et se centrer sur le client.

Le groupe s’enrichit, chacun apprend à donner et recevoir, interagir en bonne intelligence. Les valeurs véhiculées par cette approche se répandent et se généralisent en dehors du groupe, d’où l’intérêt pour une entreprise de le proposer à ses équipes, pour initier de profonds changements de comportements, créer une culture de coopération et ainsi aller vers plus de performance.

Le codéveloppement se vit, se pratique, alors si l’aventure vous tente, contactez-moi pour qu’on en parle!

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