Comment construire un plan d’actions efficace… et le mettre en place?

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Le mois dernier a eu lieu le premier atelier « Let your business rock in 2018 » dédié aux Freelances et TPEs. Au menu, des méthodes et outils pour créer des solutions innovantes aux challenges de chacun ainsi que la rédaction d’un plan d’actions concret.

J’ai souvent vu des collègues, consoeurs, amis sortir émerveillés et super-motivés de ce genre de formations – or, la mise en pratique des améliorations et les bonnes résolutions se perdaient souvent une fois de retour dans la routine et les tâches habituelles.

C’est pour cela, que j’ai voulu mettre en place un plan d’action concret que les participants pourront poursuivre tout au long de l’année.

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5 clés pour stimuler la pêche aux idées nouvelles

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La créativité et l’innovation en entreprise me sont chères et je suis convaincue que l’Intelligence Collective peut faire naître des idées géniales pour votre entreprise.

Découvrez aujourd’hui 5 clés et un outil pratique pour stimuler la pêche aux idées nouvelles: je vous offre le guide « 30 questions pour faire vibrer vos neurones… et trouver des solutions innovates à vos problématiques ».

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Comment appliquer le Design Thinking dans les petits business?

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Le Design Thinking est une stratégie qui vise l’innovation et la solution des problèmes à partir d’une perspective empathique. Elle fonctionne sur tout business modèle.

Prenons l’exemple d’Anna, qui propose des cours en ligne pour des entrepreneurs individuels. 

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Pourquoi challenger son business modèle est plus important que de fixer des objectifs annuels – aussi quand on est une entreprise unipersonnelle

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Je propose des ateliers et de l’accompagnement autour des outils et des méthodes qui permettent à l’entrepreneur de résoudre une problématique concrète, de stimuler sa créativité, faire évoluer son business modèle. Habituellement je travaille avec des grands groupes mais ce mois de janvier, j’animais un atelier « Let your business rock in 2018 » de l’association Femin’Alpes dont je suis membre fondatrice.

En préparation de cet atelier je demandais aux entrepreneurs quels étaient leurs objectifs pour 2018 et quels étaient les défis à relever ou les raisons pour lesquels elles n’avaient pas encore atteint ces objectifs.

Voici les objectifs:

  • Augmenter mon CA, mon salaire, le panier moyen/client
  • Lancer une nouvelle gamme de produits, une nouvelle offre
  • Gagner de nouveaux clients
  • Développer un nouveau segment de clients
  • Fidéliser les clients existants, assurer un revenu récurrent/long terme avec mes clients existants
  • Embaucher du personnel
  • Accroitre ma notoriété, développer des nouveaux supports et canaux de communication
  • Augmenter ma marge

Et les challenges pour 2018 :

  • Gestion de temps: équilibre vie personnelle / professionnelle, manque d’efficacité, organisation & structure
  • Développer un business model moins présentiel
  • Renforcer la prospection
  • Développement de son réseau
  • Ressources financières
  • Facturation: ratio temps passé/facturé

Si vous êtes une TPE ou un Freelance, ces défis vous parlent certainement. Et le début d’année est souvent l’occasion de faire un état des lieux, de fixer ses priorités et ses objectifs. 

Je vous invite – quelle que soit la taille de votre entreprise – à réfléchir sur votre business modèle dans sa globalité, ces interactions et interdépendances. 

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Pourquoi votre « pourquoi » est la question essentielle pour vous et votre marque

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Why, How , What : Start with Why

Il y a deux ans grâce à Métis Développement j’ai découvert l’auteur et conférencier britannique Simon Sinek et son concept du « Golden Circle ». 

Ce concept hiérarchise les trois questions que l’on doit se poser en tant que leader et auxquelles on se doit de répondre dans la communication avec des clients potentiels : Why, how, what?

Selon Simon Sinek, la question centrale que tout entrepreneur et toute entreprise doit se poser est la suivante: Pourquoi ? Peu importe la taille de votre entreprise, votre « why » doit être au cœur de vos réflexions, de votre offre et de votre communication.

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Qu’est ce le co-développement professionnel et pourquoi c’est une méthode si efficace? 

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Le Co-développement est une démarche aux origines canadiennes, basée sur l’échange de pratiques, l’entraide et l’intelligence collective. L’objectif est d’apprendre au contact des autres, développer son identité professionnelle et améliorer sa pratique par l’expérience, l’échange, l’action et l’expérimentation, en prenant en compte la dynamique de groupe. J’ai moi-même bénéficié des bienfaits d’un groupe de co-développement lors de la création de mon entreprise et je tiens à partager cette approche d’intelligence collective avec vous.

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Le Design Thinking : Comment utiliser la carte d’empathie pour optimiser sa stratégie de ventes 

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La connaissance de ses clients et de ses non-clients est souvent le nerf de la guerre pour la réussite d’un nouveau produit ou service. Vous avez peut-être déjà entendu parler de la « carte d’empathie », un outil très simple pour représenter et profiler des segments de clientèle. Grâce à la carte d’empathie, vous supposez l’environnement du client, son comportement, ses préoccupations ainsi que ses aspirations ce qui vous permettra par la suite d’effectuer des choix stratégiques plus judicieux. 

Je vous présente deux manières pour lancer votre segmentation clients avec la carte d’empathie. Vous allez voir: l’exercice très simple et très efficace.

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Pourquoi la créativité joue-t’elle un rôle primordial dans la réussite de toute entreprise ?

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Dans notre vie professionnelle au quotidien, nous n’avons souvent pas le temps de prendre un moment de recul pour évaluer les perspectives futures de notre business. Surtout en cette période de l’année, nous sommes focalisés sur les résultats annuels.

Et pourtant, il est aussi nécessaire et fructueux de bâtir la croissance durable pour notre entreprise. La créativité au sein de l’entreprise représente un élément clé de la réussite.

 

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Design Thinking : outil créatif, méthode de gestion de projet et état d’esprit !

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Le Design Thinking, théorisé par Tim Brown, le PDG de IDEO, est un processus de réflexion, d’action et de résolution de problèmes. En entreprise, c’est une approche créative pour booster votre innovation, réformer votre business model et renforcer votre attractivité sur le marché. Il s’agit d’une méthodologie de gestion de projet mais avant tout d’un état d’esprit qui s’adresse à des managers pour les aider à faire émerger de nouvelles opportunités. L’approche permet ainsi de proposer des services et des produits plus innovants, plus attrayants pour le consommateur.

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3 questions clés pour pérenniser votre business

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De nombreuses entreprises ferment inutilement alors qu’elles auraient pu être sauvées. Celles qui réussissent, défient continuellement leur produits et business models existants – même quand leurs ventes annuelles cartonnent. Elles ont raison ! C’est le meilleur moment pour réinventer votre business.

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